創(chuàng)業(yè)團隊的不穩(wěn)定是令很多創(chuàng)業(yè)者苦惱的問題。 如何選擇合作伙伴？ 如何防止團隊分裂？ 記者繼續(xù)深入黨縣委、省人事廳、省學聯(lián)聯(lián)合舉辦的“我創(chuàng)業(yè)，我快樂——尋找海西未來創(chuàng)業(yè)之星”系列課程》告訴你如何保持團隊穩(wěn)定。
林總介紹，創(chuàng)業(yè)團隊一般包括核心引領創(chuàng)業(yè)團隊和集團創(chuàng)業(yè)團隊。 后者是先有創(chuàng)業(yè)想法，再有創(chuàng)業(yè)團隊，而前者則相反。 從團隊穩(wěn)定性來看，群體創(chuàng)業(yè)團隊普遍不如核心主導創(chuàng)業(yè)團隊，但現(xiàn)實中，群體創(chuàng)業(yè)團隊更多地被首次創(chuàng)業(yè)者所采用。
對于大學生和青年創(chuàng)業(yè)者來說，成員之間的性格差異、團隊成立初期未能確定明確的收入分配方案以及后續(xù)的分配糾紛是導致團隊出現(xiàn)裂痕的主要原因。 這些危機更有可能在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段過渡到集體化階段時出現(xiàn)。 另外，創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念和方法不一致，團隊思維不統(tǒng)一，部分成員不認可公司目標，都可能導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。
如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性？ 林老師給出了一些建議。
溝通，溝通，溝通
“很多創(chuàng)業(yè)團隊都是因為良好的友誼才走到一起的，一開始處理問題的分歧很容易因為人際關系而被隱藏起來，但時間長了就很容易爆發(fā)沖突。” 陳總建議，團隊在工作中、遇到問題、有矛盾時，一定要齊心協(xié)力。 你們需要繼續(xù)溝通。 溝通的時候要多思考團隊的目標，多思考有利于團隊發(fā)展的事情。
兄弟也需要算賬
創(chuàng)業(yè)初期，最好以法律文本的形式確定明確的利潤分配方案。 明確劃分最基本的職責和權(quán)力，特別是領導決策權(quán)和分紅權(quán)，還包括增持、退出股份、人事安排、處罰等與團隊成員利益密切相關的事項。
成員們都很講究搭配
在完善創(chuàng)業(yè)團隊時，要適當匹配內(nèi)部和外部人才、技術和市場人才，保證團隊成員的多樣性； 成員的年齡和資歷差異不應太大； 最好有一個能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題的最挑剔的成員，保持積極的意見沖突； 在接納新成員時，選擇對團隊項目有信心、成員可以信任的人。
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