二十年前，互聯(lián)網(wǎng)作家凱文·凱利在《失控》一書中預(yù)言了當今的移動互聯(lián)網(wǎng)及其商業(yè)應(yīng)用：物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬現(xiàn)實、在線社區(qū)、眾智、迭代。 那么，他預(yù)測未來20年將創(chuàng)造巨大財富的三大趨勢和機遇是什么呢？ 讓我們仔細看看。
1.人工智能成為一種服務(wù)，機器人不會搶走人類的工作。
首先，他認為人工智能將在未來20年成為許多行業(yè)的基礎(chǔ)。 人工智能系統(tǒng)將成為像電力一樣無處不在的商品服務(wù)。
如今興起的三大科技力量，讓曾經(jīng)緩慢發(fā)展的人工智能迎來了加速爆發(fā)的機會：神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模處理能力提升； 芯片的性能爆發(fā)式增長，價格也越來越便宜； 大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓人工智能能夠深度學習。 比如，以前培養(yǎng)一個圍棋高手需要20年，現(xiàn)在可能只需要幾個月； 經(jīng)過幾個小時的學習，谷歌可以讓人工智能在視頻游戲中擊敗人類玩家。 凱文·凱利強調(diào)，人們實際上認為人工智能太先進了。 它們實際上是一種人工智能。 他們將比人類聰明100倍，但只是狹義上的。
與電影《她》中模仿人類的AI不同，它未來只需要在某個領(lǐng)域成為人類的助手即可。 例如，自動駕駛AI只需要考慮駕駛，不需要分析各種日常生活問題。 與人類不同的思維是人工智能的價值，而不是它的價值在于在各個方面都比人類聰明。 過去我們只有一種思維方式，就是人的思維方式。 但在一個高度互聯(lián)的世界中，不同的思維方式是創(chuàng)新和財富的源泉。 人工智能廉價、智能，并將被內(nèi)置到人類制造的一切產(chǎn)品中。
人工智能將成為一種“服務(wù)”，人們需要時就可以下訂單，就像電力網(wǎng)絡(luò)一樣。 未來公司的創(chuàng)業(yè)公式是：制造產(chǎn)品并為其添加智能。 未來肯定會有3-4個通用的通用AI平臺，而其他公司則銷售一些專業(yè)版本的AI服務(wù)。 給人工智能添加肢體，它們就變成了機器人。 然而，現(xiàn)在的機器人是通過編程來工作的，但未來它們可以通過與人類的互動交流來觀察和學習人類的勞動。 他們會奪走人類的工作嗎？ 那些以生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)的工作將會被機器人取代，但人類的創(chuàng)造力和溝通能力不能用“產(chǎn)出”來衡量。 就像工業(yè)化讓農(nóng)民變成工人一樣，人工智能雖然取代了人類的機械化工作，但也能為人類提供新的就業(yè)崗位。
2、虛擬現(xiàn)實將成為最常見的社交平臺
第二個趨勢是VR、AR、MR將成為繼智能手機之后的又一個生態(tài)系統(tǒng)。 VR是純虛擬數(shù)字圖片，AR虛擬數(shù)字圖片加裸眼現(xiàn)實，MR是數(shù)字現(xiàn)實加虛擬數(shù)字圖片。 從概念上來說，MR和AR更接近。 它們都是半實半虛的形象。 然而，傳統(tǒng)的AR技術(shù)利用棱鏡光學原理來折射真實圖像。 視角沒有VR那么廣，清晰度也會受到影響。 MR技術(shù)結(jié)合了VR和AR的優(yōu)點，更能體現(xiàn)AR技術(shù)。
Facebook本周發(fā)布了一款新的VR產(chǎn)品。 同時，在過去的五個月里，凱文·凱利的《連線》雜志也關(guān)注了各大廠商的VR產(chǎn)品。 他嘗試過很多產(chǎn)品，其中大部分產(chǎn)品都非常逼真。 他認為，就像從只能打電話的手機到智能手機的轉(zhuǎn)變一樣，VR也會經(jīng)歷這個過程。 VR 變得越來越便宜，因為鏡頭、屏幕和數(shù)字處理器變得越來越便宜。
目前的VR技術(shù)分為兩種：一種是只能通過頭部的旋轉(zhuǎn)來探索虛擬世界。 Google Cardbard 就是這樣的一個例子。 第二個更高層次的VR是漫游，具有“深度”和“空間感”。 用戶可以隨意走動的漫游技術(shù)絕對是未來的趨勢，現(xiàn)在谷歌有一款價值超過500萬美元的產(chǎn)品可以實現(xiàn)這種效果。 虛擬現(xiàn)實將是未來最常見的社交平臺。 在凱文·凱利嘗試的VR設(shè)備中，如果只看圖片的話，并沒有那么有趣。 但如果10個人互動，樂趣就會增加100倍。 重點是你可以通過 VR 來分享你的經(jīng)歷。 雖然VR將是一個商業(yè)設(shè)備，但其社交網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)化將比設(shè)備的商業(yè)化前景好得多。 沒有互動的新創(chuàng)造是不完整的。
3、未來最大的電商公司一定會擁有最大的實體店。
現(xiàn)在實體零售店和電子商務(wù)之間有明顯的界限，實體店和網(wǎng)上商店之間存在很大的緊張關(guān)系。 但10-20年后，全球最大的電子商務(wù)公司也將成為全球最大的實體店。 亞馬遜剛剛推出了第一家實體書店。 未來，線上線下一定要融合。 電子商務(wù)平臺所有者可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)將產(chǎn)品數(shù)字化并改善用戶體驗。 VR的發(fā)展將帶來互聯(lián)網(wǎng)體驗時代。 它讓我們感覺虛擬的東西是真實的，也就是說，有一些東西我們的大腦告訴我們是假的，但是我們的身體觸覺和嗅覺卻可以讓我們感覺它是真實的。
比如它可以幫助我們召開遠程會議； 帶我們?nèi)ヌ剿魅祟惿形吹竭_的地方，比如深海、天空、懸崖； 網(wǎng)上買東西摸摸布料的質(zhì)感、看書本的顏色……而實體店可以為人們提供像電商一樣便捷的物流體驗和多元化的購物消費體驗。 無論線上還是線下，他們銷售的產(chǎn)品都是物聯(lián)網(wǎng)的一部分，比如智能鞋。 例如，通過VR設(shè)備，我們可以看到現(xiàn)實中每種商品、物品的價格。 凱文·凱利覺得過去幾千年的歷史演變沒有過去50年的變化那么大。 人們應(yīng)該相信不可能，我們必須以前所未有的規(guī)模合作，闖入不可能的未來。
“未來20年最偉大的產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)?！?凱文·凱利說道。 “我們正站在歷史的起點上。” 最后，凱文·凱利與幾位華南互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕企業(yè)家進行了對話。 凱文·凱利表示，目前互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式大多集中在流量端，我們需要進行數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)收集、選擇、放大。 中國移動營銷前景廣闊。 有米科技CEO陳迪也認為，“流量”是當前移動營銷的核心。 在有米的運營模式中，全球移動廣告平臺作為一條“橫”線拓展業(yè)務(wù)。 同時，利用移動廣告平臺的流量優(yōu)勢，以游戲、電商、金融、教育、O2O等行業(yè)為“垂直”線深化業(yè)務(wù)，形成上游聚集。以及下游產(chǎn)業(yè)，最終形成與有米交通網(wǎng)絡(luò)緊密相連的生態(tài)系統(tǒng)。
此外，凱文·凱利告訴陳迪，他出版的三本書的具體思想是：將技術(shù)視為一種可進化的生命形式的邏輯貫穿于三本書之中。 通過將技術(shù)理解為一個有生命的實體，您可以了解世界是如何運作的。 凱文·凱利在著作中沒有提及的主要是基因工程和基因圖譜。 新技術(shù)使人們可以輕松復(fù)制基因并進行基因檢測，這將引起人體質(zhì)地的巨大變化，并將開辟巨大的技術(shù)機會。 另外，他覺得人類還沒有弄清楚宇宙是由什么信息組成的，以及人類擁有的信息與控制宇宙的力量之間是否存在任何關(guān)系。 這兩個是他正在思考的方向。
未來20年，三大趨勢和機遇將創(chuàng)造巨大財富。 可以說，凱文·凱利此次預(yù)測的三大趨勢并不是什么新鮮事，而是在過去二十年里就已經(jīng)存在了。 力量并將在未來二十年繼續(xù)產(chǎn)生更深遠的影響，
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