我們立足于廣州站西服裝批發(fā)市場，致力于廣州服裝批發(fā)、男裝
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一、拿貨價格：
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三、注意事項：
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四、產(chǎn)品范圍：
奢侈匯服飾主營LV、古奇、巴寶莉、巴利、愛馬仕、杜嘉班納、范思哲、阿瑪尼、MMJ、克羅星、羅意威等國際奢侈品牌。
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其中，其塔類業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入人民幣363.71億元，同比增長1.6%。平均每個基站上半年收入1.8萬，一天賺100塊。
既是股東，又是客戶，這種關(guān)聯(lián)交易在我們常識當中應(yīng)該就是“走內(nèi)部價”。但中國鐵塔何以實現(xiàn)58.8%的利潤率？又如何實現(xiàn)月入66億的業(yè)績？
中國鐵塔股權(quán)架構(gòu)，圖/公司招股書
2016-2019年，中國鐵塔應(yīng)收賬款分別為108.52億元、109.26億元、135.34億元、212.89億元。此外，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在60天左右，這一數(shù)字要遠大于歐美同行（普遍在30天以內(nèi)）。
第一招，向上傳導(dǎo)資金壓力。
2016-2019年，中國鐵塔的應(yīng)付賬款分別為398.40億元、319.06億元、305.91億元、293.13億元，最高時可以達到應(yīng)收賬款3.7倍。
第二招，引導(dǎo)下游運營商接受“共享”模式。
這樣以來，單個基站服務(wù)的客戶數(shù)越多，中國鐵塔的盈利能力就越強，等于一個站址出租多次。
第三招，費用透傳。
也就是說，中國鐵塔“釘”了自己要求獲得的毛利率，在此基礎(chǔ)上再加上基站場地費、電費、油機發(fā)電費、代維費、稅率等費用，構(gòu)成了面向運營商收取的服務(wù)費。
從這個意義上講，中國鐵塔是“吃定”運營商的，只要一線運營成本上升，就可以把成本直接傳導(dǎo)到運營商的服務(wù)費里。
2016-2019年，中國鐵塔營收分別為559.97億元、686.65億元、718.19億元、764.28億元，凈利率逐年抬升。
